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                时间:2019年05月20日 作者:贺虎 信息来源:本站原创 点击: 字体:

                因工作原因,我从别的中心调到红柳林供热中心,从刚来打这儿吃“粗粮”起,就给我留下深刻印象--“标准化”。从管理人员的管理模式到岗位人员的标准化作业,以及规范化的作业流程,大家激昂的精神面貌让我感受到这是一支能打胜仗、打仗必胜的“独立团”!这也不禁让我想起了“亮?!本?,也激发我将这种精神升华到这个团队的想法。

                 《亮?!匪茉炝艘晃患孺缬律普接殖磷爬渚驳挠⑿劾钤屏退斓囊恢Ц移瓷?、敢进攻、不畏牺牲,具有“亮?!本竦牟慷?。而我来到这里同样也要面对来自一线的各种挑战和疑难杂症,要想在其中杀出一条“血路”,有所作为,就要学学李云龙身上的“土味儿”,做一个“土味儿”技术员。

                海恩法则说:“每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隐患”查违章、把安全、拼技能、保运行是我来这儿的必修课,有时候我把自己比作李云龙的政委赵刚,囿于书本,驰于空想,缺少活络思想,缺少实战经验。而迫切需要的就是把“第一战线”从办公室挪到锅炉房、风井去,给自己沾沾“土味儿”,这个土味就是“业务能力”。

                中心工作不同于市场、不同于办公室,人多且杂,文化水平高低不齐、意识形态更不同。因此,做实做细各项工作,真正把工作往深里走、往实里走、往员工心里走,使制度执行到位,人文关怀全面落地就显得尤为重要。因此,来到新单位自己要做的就是多与各岗位员工坦诚沟通、畅所欲言,虚心请教意见,耐心倾听抱怨,诚心接受批评,培养同大家的深厚感情。我想这个土味儿就是一线的“鱼水之情”。

                李云龙的角色为什么鲜活,就是因为他没有官架子、接地气,总有许多“歪点子”。我们可以借鉴一点,增加项目的“土味儿”。不管是技术员也罢,班长也罢,无论是谁都可以成为小改小革的发起人,让员工活跃起来,让大家多提一些点子、多一些想法??梢愿颐窍钅康睦钤屏欠⑸?“四杆枪”--“思想之枪、纪律之枪、担当之枪、创新之枪”,发掘更多的李云龙式的司炉工、检修工等等。这个“土味儿”无疑就是作为技术员、党员的我需要引领起“担当精神”。

                有了一线工作的这些“土味儿”,我想自己也会在岗位上努力成为李云龙式的干部,去发掘直面困难、解决问题,培养自我咬定青山不放松、不达目标不放弃的精神,也能感染、带领出更多的李云龙式的同事。而红柳林供热中心这个“独立团”,定能在日益严峻的竞争和考验中实现长足发展。(红柳林供热中心  贺虎

                 

                 


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